Development

Psychologisch onderzoek naar aanleiding van loopbaanvraagstukken hebben altijd betrekking op medewerkers die in dienst zijn van de organisatie. Het gaat vaak om promotie naar een nieuwe functie, het beoordelen van potentieel voor toekomstige functies, het belangrijk veranderen van de inhoud van een functie (of horizontale overstap) of onvoldoende op een bepaalde functie functioneren (demotie), waarbij de restcapaciteit wordt vastgesteld. Veel onderzoeken op loopbaangebied vormen de input voor een ontwikkelingstraject waarbinnen bepaalde veranderingen in denken en gedrag het doel is.

Een belangrijke doelgroep wordt gevormd door het management.

Veel organisaties hechten een grote waarde aan een adequate bezetting van de belangrijke posities in hun organisatie, nu en in de toekomst. Over het algemeen wordt gesteld dat voor het goed bestuurbaar maken en houden van een organisatie management development een belangrijke voorwaar­de is.

Over het algemeen zijn er met betrekking tot management development een viertal aspecten te onderscheiden:

·        het selectie aspect; activiteiten gericht op de afstemming van persoon en functie waardoor de doelstellingen van de organisatie kunnen worden vervuld.

·        het ontwikkel aspect: activiteiten gericht op het ontwikkelen van zittende managers zodat zij competent zijn en blijven voor de huidige taak en de toekomstige taak;

·        het kroonprins aspect: activiteiten gericht op in de organisatie aanwezige "potenti­als" om via een oplei­dings- en vormingstraject te kunnen voorzien in een toekom­sti­ge managementbe­hoefte; onderdeel van de vraag: “wie volgt ons op”.

·        het campus aspect: activiteiten gericht op het verkrijgen van potentials; mensen die de keus maken om voor de organisatie te komen werken.

De worstelingen van de manager van vandaag bestaan uit een aantal centrale thema’s: het binden van de medewerker door hem of haar ruimte te geven, verankeren door buigzaam te blijven en lokale toepasbaarheid van wereldwijde informatie. Juist deze ambiguïteit is kenmerkend voor deze thema’s, hetgeen voor managers een moeilijk te hanteren gegeven is.

Het is niet de taak van management development om de toekomst te voorspellen maar om haar mogelijk te maken.

Hierbij kan iScreen u helpen.