Werk aan 4 dimensies. Bovenal in de praktijk. Benut inzichten, pas intelligente hulpmiddelen toe, gebruik data.
Bel ons voor advies of vul het contactformulier in. We nemen zo snel mogelijk contact met je op!
Bel voor adviesOntwikkel leiderschap aan de hand van vier dimensies: jijzelf, je medewerker, je team en je organisatie. Resultaat is empowerde mensen, verbeterde verbinding met elk van hen en een hecht onderling vertrouwen.
Leiderschap, team, en medewerkers bewegen als één eenheid. Je kunt alleen aan jezelf werken door ook om je heen te kijken en je mensen en je team mee te nemen. Werken aan (persoonlijk) leiderschap is altijd goed. Niet alleen na een verandering of een reorganisatie, maar ook als het goed gaat, is het belangrijk om het succes vast te houden.
Wij bieden (persoonlijke) leiderschapstrajecten aan. We kunnen je begeleiden d.m.v. een korte module van één dag, maar ook met meerdaagse trainingen. Ieder ontwikkelprogramma is dus anders. De gemene deler van elk programma is inzicht, communicatie en samenwerking en de dynamiek tussen deze drie pijlers. Het gemeenschappelijk doel is altijd het versterken van de organisatie. Medewerkers en teams in hun kracht zetten.
Elke medewerker kent zichzelf, zijn of haar talenten en is in staat eigen regie te voeren in termen van persoonlijke ontwikkeling en zijn of haar rol binnen het bedrijf
Communicatie is een cruciale factor. Als elke medewerker in zijn of haar communicatie optimaal aansluit bij anderen ontstaat er verbinding. En verbinding leidt tot begrip, vertrouwen en effectiviteit.
Hier staat het klimaat van samenwerken centraal. De bepalende condities die samenwerken bevorderen of belemmeren. Want optimale prestaties worden alleen geleverd bij een klimaat met de voorwaarden: onderling vertrouwen, het gevoel van veiligheid en de aanwezige ruimte voor kwetsbaarheid.
Je werkt aan leiderschap in vier dimensies: ‘persoonlijk’, ‘relationeel’, ‘team’ en ‘organisatie’.
Ik, mijn stijl, mijn bewustzijn, mijn waarden, mijn drijfveren, mijn leiderschap houding en vermogens.
Mijn communicatie en interactie stijl, mijn vermogen om te beïnvloeden, ondersteunen, motiveren en faciliteren.
Mijn communicatie en interactie stijl, mijn vermogen om te beïnvloeden, ondersteunen, motiveren en faciliteren.
Het stelt je in staat om de ontwikkeling van jouw persoonlijk leiderschap te vergelijken en in lijn te brengen met de leiderschapsprincipes van de organisatie waarin je werkt.
Eric de Haas
Manager zorg en behandeling
Vivent
De leiding. Je kunt het nemen, krijgen en geven. En bijna alle methoden van ontwikkeling van leiderschap gaan over dat eerste: nemen. Hoe doe je het beter?
Het mag misschien als ‘nogal-wiedes’ klinken, maar in je eentje kun je niks met jouw leiderschap. Veel leiderschapsprogramma’s doen hun werk op een eilandje – soms letterlijk. Met retraites, met persoonlijke coaches, met diepgaande één-op-één sessies. Heel nuttig, belangrijk en inzicht gevend. Maar nooit compleet. Ze richten zich namelijk exclusief op alle vaardigheden, inzichten en te overwinnen obstakels van één persoon: de leidinggevende.
Dat je leiding geeft aan een groep mensen is meer dan een gegeven. Die mensen, individueel en als groep, doen wat met jouw leiderschap. Je kunt jouw leiderschap niet ontwikkelen zonder hen. Dat geldt overigens ook voor de situatie en de omgeving waarin je jouw leiderschap ontwikkelt. Je kunt jouw persoonlijk leiderschap ook daar niet los van zien.
Daarmee zou je jezelf, de mensen met wie je werkt, je team, het momentum waarin de organisatie zich bevindt én de hele organisatie tekort doen.
De ontwikkeling van jouw leiderschap is voor een belangrijk deel de ontwikkeling van je team en van alle mensen in dat team. Dat kan niet anders. Jij kunt niet beter worden in je vak zonder dat je de mensen om je heen beter maakt. Leiderschap, team en medewerkers bewegen als een eenheid. Je kunt alleen aan jezelf werken door ook om je heen te kijken en de mensen en jouw team mee te nemen.
Inclusieve leiderschapsontwikkeling klinkt geweldig ambitieus. Dat is het tot op zekere hoogte. Iedereen in het team moet een minimale investering doen – zijn steentje bijdragen. En daar krijgt iedereen ook veel voor terug.
Je werkt aan leiderschap in vier dimensies: 'persoonlijk', 'relationeel', 'team' en 'organisatie'.
Persoonlijk leiderschap gaat over jou, over je stijl van leiding geven, over je waarden en drijfveren. Over wat je kan en wil kunnen. Via e-learning, persoonlijke gesprekken en on the job begeleiding krijg je inzicht en een beter begrip van de essentiële elementen van succesvol persoonlijk leiderschap.
Relationeel leiderschap ontdekt en ontwikkelt jouw stijl van communiceren, hoe je in staat bent om mensen te ondersteunen, beïnvloeden en motiveren. Dit doe je door je medewerkers te betrekking in het proces. Ook zij krijgen e-learning module en een goed gesprek met jou. Dit geeft je inzicht hoe jouw medewerkers communiceren en in de match tussen de werkprocessen en de profielen van medewerkers.
Team leiderschap richt zich op je vermogen om een klimaat van vertrouwen en veiligheid te creëren. Van feedback geven tot het stimuleren van groei. Je krijgt inzicht in de dynamiek van het team en hoe je individuele verschillen inzet en optimaal gebruikt. Dit aspect is gericht op de processen. Het opent met een uitgebreide analyse volgens het Rollenmodel, bevat een team sessie en geeft handvatten om een Team Ontwikkelplan uit te werken.
Organisatie leiderschap stelt je in staat om de ontwikkeling van jouw persoonlijk leiderschap te vergelijken en in lijn te brengen met de leiderschapsprincipes van de organisatie waarvoor je werkt. Je implementeert de nieuw gevonden ideeën en concepten en evalueert deze in de dagelijkse praktijk.
Persoonlijk leiderschap gaat in grote mate over jou. Over hoe jij de leiding neemt. Je stijl, wat je motiveert, wat je talenten zijn. Tegelijkertijd moet je die leiding ook krijgen; en dat wordt bepaald door ieder mens waarmee je in contact bent. Zij sturen je. En door hen te ondersteunen, helpen zij je bij het ontwikkelen van essentiële leiderschapsvaardigheden. Tot slot moet je leiding ook kunnen geven: je team kennen, talenten en motivaties slim inzetten en de processen verbeteren.
En dat allemaal binnen de leiderschapsprincipes en de cultuur van de organisatie waarin je werkt.
Bel ons gerust voor advies naar 073 - 523 12 78 of vul het contactformulier in.
Lees meer over leiderschapstrajecten
