Spie heeft vijf thema’s waar ze mee aan de slag wil. Hoe zorgen we dat de communicatie, werkprocessen, eigenaarschap, leiderschap en cultuur meegaan met de ontwikkelingen van de organisatie.
| 'Het iScreen rollenmodel geeft ons handvatten om te doen wat we het beste kunnen en waar we het meest plezier in beleven. Zo halen we het beste uit de organisatie, maar ook uit onszelf' | ||
Vivent werkt vanaf eind 2017 met een nieuw leiderschapsprofiel waarin coachend leiderschap centraal staat. Ook heeft ze op dat moment haar kernwaarden (gastvrijheid, aandacht, eigenaarschap en werkplezier) na een uitgebreid proces met de hele organisatie gelanceerd. Hoe krijg je kernwaarden nu ingebed in de organisatie en wat is de rol van MT/managers daarbij?
Aan iScreen is gevraagd om het MT en alle managers te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling naar coachend leiderschap en om de organisatie te begeleiden in het inbedden van de kernwaarden in het gedrag van alledag.
Daarnaast is er de wens uitgesproken om gedurende dit traject een flinke stap voorwaarts te zetten in de onderlinge samenwerking, vertrouwen en communicatie. Met enthousiasme geven we deze opdracht tot op de dag van vandaag vorm.
In 2017 heeft iScreen tien projectleiders van VolkerWessels Telecom Zwijndrecht succesvol begeleid in hun persoonlijke ontwikkeling en in de ontwikkeling als team. Gedurende 9 maanden hebben deze projectleiders met veel enthousiasme flinke stappen gezet.
Nu, in de periode juli 2018 – april 2019 mogen we, op uitnodiging van VWT, een vergelijkbaar samenwerkingsproject gaan uitrollen: dit keer voor alle projectleiders van VWT landelijk, bijna 40 in totaal. Wat een gaaf project!
Met veel enthousiasme zijn we de afgelopen weken aan de slag gegaan met de eerste individuele ontwikkel assessments en met de planning van de diverse trainingsdagen.
Hoe krijg je het voor elkaar om met talentontwikkeling dé oplossing te leveren, die aansluit bij de 'basics' van je eigen zorgorganisatie en die de gewenste, interne veranderingen bewerkstelligt. Plus tegelijkertijd een belangrijk antwoord is op de turbulente bewegingen in de samenleving? Alex Tegenbosch, eigenaar iScreen, in gesprek met Frank van Peer, leidinggevende bij Surplus.
Het Talent Ontwikkel Programma (TOP), een maatwerkproject van Surplus en iScreen werd een succes!
Het startte allemaal met het goede gesprek dat leidinggevenden en medewerkers met elkaar aangingen. Een goed gesprek omdat het diepgang had, een goed gesprek omdat men elkaar ontmoette in respect en kwetsbaarheid, omdat talenten centraal stonden, omdat er werkelijk wat gebeurde.
We spraken met allerlei mensen die, ieder vanuit een andere rol, hun steentje aan het succes bijdroegen.
Hoe ontwikkel je een systeem voor talentmanagement dat optimaal aansluit bij de 'basics' van je eigen onderneming?
Het maatwerkproject tussen SPIE en iScreen werd een succes.
Bekijk dit project
De prettige samenwerking met Humanitas DMH is gestart vanuit de vraag naar een trainingstraject rondom persoonlijk leiderschap en persoonlijke ontwikkeling binnen het MD programma voor alle Teammanagers.
De samenwerking met iScreen is vervolgens fors uitgegroeid naar trainingen voor verandercoaches, diverse teamsessies met het MT, ondersteuning bij teamontwikkeling naar zelforganiserende teams en inzet van de instrumenten ten behoeve van werving en selectie. Inmiddels spreekt de organisatie op alle levels dezelfde taal!
Training en online assessment helpen de Brandweer bij Selecievraagstukken
