Er is spijkerhard bewijs dat het ontwikkelen van mensen, of zij nu leiding geven of niet, krachtige en positieve effecten heeft op het bedrijfsresultaat.
Als organisatie maak je tegenwoordig eerder het verschil met sociale innovaties (77% bijdrage, bron: Volberda) dan met technologische (23%).
Niet moeizaam stoeien met management concepten, oeverloos overleggen over strategische thema's en de behoefte bevredigen om aansprekende namen als inleider te hebben.
Maar leg de basis met een eenvoudig en effectief recept!
Zet de medewerker en leidinggevende als persoon centraal, geef hen inzicht in hun talenten en gedrag, en in de manier van samenwerken en communiceren, laat hen een echt goed gesprek daarover voeren en geef vervolgens ieder een praktische, on-the-job ontwikkelroute. Benut elkaars kwaliteiten en zorg dat het geheel wordt ondersteund en gefaciliteerd waar nodig.
Training TOP 
