Vivent werkt vanaf eind 2017 met een nieuw leiderschapsprofiel waarin coachend leiderschap centraal staat. Ook heeft ze op dat moment haar kernwaarden (gastvrijheid, aandacht, eigenaarschap en werkplezier) na een uitgebreid proces met de hele organisatie gelanceerd. Hoe krijg je kernwaarden nu ingebed in de organisatie en wat is de rol van MT/managers daarbij?
Aan iScreen is gevraagd om het MT en alle managers te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling naar coachend leiderschap en om de organisatie te begeleiden in het inbedden van de kernwaarden in het gedrag van alledag.
Daarnaast is er de wens uitgesproken om gedurende dit traject een flinke stap voorwaarts te zetten in de onderlinge samenwerking, vertrouwen en communicatie. Met enthousiasme geven we deze opdracht tot op de dag van vandaag vorm. Nieuwsgierig naar de gezette stappen?
Alle managers en MT hebben een individueel belevingsonderzoek (dagdeel) doorlopen. In deze sessie zijn ze met een psycholoog en belevingsregisseur aan de slag gegaan met hun persoonlijke ontwikkeling. Bewustwording van en inzicht in eigen profiel staat centraal. Onderzoeken van krachten, motieven, overtuigingen en belemmeringen in verdere ontwikkeling van gedrag. Spiegelen, onderzoeken, aanraken en confronteren. De managers zijn uitgedaagd om buiten hun comfortzone te stappen, aangezien daar de daadwerkelijke bewustwording, verandering en daarmee ontwikkeling plaatsvindt.
Voorafgaand aan de sessie hebben de managers online een aantal persoonlijkheidsvragenlijsten ingevuld. De resultaten van het online onderzoek zijn samen met een krachtige beknopte weergave van het belevingsonderzoek verwerkt in een persoonlijke rapportage. De manager bespreekt de rapportage op eigen initiatief met diens leidinggevende.
Nadat alle managers en MT leden hun individueel belevingsonderzoek doorlopen hebben, heeft er een centrale teamsessie plaatsgevonden. Tijdens de teamsessie is er gewerkt aan onderlinge communicatie en samenwerking, waarbij veiligheid, vertrouwen en kwetsbaarheid een belangrijke rol spelen.
We hebben inzicht gegeven waar binnen de totale groep en tussen managers en MT leden onderling overeenkomsten, verschillen, complementariteit, allergieën en eventuele blinde vlekken liggen. We creëren bewustzijn en acceptatie voor het gegeven dat collega’s nu eenmaal van elkaar verschillen als het gaat om hun doen en laten in de samenwerking. We leren de managers en MT leden om hier in de praktijk effectiever mee om te gaan en om de onderlinge verschillen bewust beter te benutten bij het realiseren van teamdoelstellingen. Er is ook gekeken hoe er, gebruik makend van elkaars profielen, optimaal gewerkt wordt aan het uitdragen van de kernwaarden.
De sessie is begeleid door een psycholoog en belevingsregisseur. Beiden zijn voor de managers al bekend vanuit de individuele belevingssessies. De sessie is afgesloten met een actielijst, zodat verkregen inzichten direct vervolgd worden in de werkpraktijk.
Vanuit de centrale teamsessie groeide de behoefte om ook met alle ‘eigen’ teams aan de slag te gaan met de thema’s samenwerken en communicatie. Per team/ divisie is een teamsessie gehouden waarin de voor dat team relevante issues uitdagingen en thema’s aan bod kwamen. Werken aan onderling vertrouwen en optimale afstemming in de samenwerking waren steeds belangrijke ingrediënten.
Teamleden komen in hun kracht te staan en leren onderlinge verschillen kennen en accepteren. De teamsessies zijn naar behoefte verdiept met vervolgsessies.
Ook het MT heeft bewust stappen gezet in de ontwikkeling als team. Onderlinge samenwerking en communicatie, evenals oog hebben voor verschillen en hier optimaal gebruik van maken zijn belangrijke drijfveren.
In meerdere sessies begeleiden we de MT leden om op individueel niveau en om op teamniveau stappen te zetten in ontwikkeling en positionering. Ook het uitdragen van de kernwaarden krijgt blijvend aandacht.
Agnes van der Biezen
Hoofd PO&O
Eric de Haas
Manager zorg en behandeling
Richard de Fijter
IT Manager Vivent
We ondersteunen daar graag bij. Bel ons gerust voor advies/vraag:
073 - 523 12 78.
Of vul het contactformulier in:
ContactIn onze bedrijfsfilosofie staat de dynamiek tussen drie pijlers (inzicht, samenwerken, communiceren) centraal. De dynamiek tussen inzicht in jezelf en in anderen, het herkennen en benutten van talent, de effectiviteit van de communicatie en het klimaat waarin wordt samengewerkt.
We zetten medewerkers en teams in hun kracht en versterken organisaties. Van persoonlijke ontwikkeling tot teamcoaching en maatwerkorganisatie programma's.
Met passie voor mijn vak geniet ik van het échte contact met mensen. De mogelijkheden om bij zoveel organisaties en processen een verschil te maken door adviseren, creëren en samen realiseren verrijken mij iedere dag. Bewustzijn creëren van kwaliteiten en krachten en de keuzevrijheid van mensen en teams vergroten blijft een mooi proces.
Neem contact op met Sofie
Een geïntegreerd systeem, wetenschappelijk, NL/ENG/FR/DU. Online helpdesk. Moderne IT. Overzichtelijk en tijdbesparend. Gebruiksgemak met een snelle download van rapportages. De toolbox voor jou en je organisatie!
iScreen Wizard Toolbox
Heb je vragen ? Bel ons gerust op 073 - 523 12 78. Of stuur een appje naar 06 - 578 850 62. WhatsApp bereikbaar: werkdagen 09:00 - 16:30.
Neem contact op
